Президент евразхолдинга. Наши в Forbes: Дети миллиардеров, которые занимаются ИТ-бизнесом. Научная война в Антарктиде

Александр Фролов/Alexander Frolov

Источник богатства: черная металлургия

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, сын

В начале 1990-х Первоначальный капитал заработал на торговле металлами в фирме «Евразметалл», которую в 1992 году организовал его старший партнер Александр Абрамов (№26).
Капитал Пакет акций горно-металлургической группы Evraz Plc (10,8%).
Сделка В 2012 году «Евраз» получил контроль над крупнейшей в России угольной шахтой «Распадская», ?ее бывшие совладельцы Геннадий Козовой (№146) и Александр Вагин (№145) получили?в счет оплаты своих долей 11% акций Evraz Plc и около $200 млн наличными.
Партнеры Александр Абрамов (№26), Роман Абрамович (№13).
Благотворительность Был одним из спонсоров проекта восстановления Валаамского Спасо-Преображенского монастыря.
Цитата «Я себя ощущаю человеком достаточно практичным и рациональным. И не вижу смысла рассказывать о себе публике». «Ведомости», 2006

Правая рука:

Павел Татьянин
старший вице-президент «Евраз Груп»

Пришел в компанию в 2001 году. Помогал Александру Фролову, курировавшему финансовый блок, ?привлекать кредиты вышедшим из процедуры банкротства заводам группы.

Александр Фролов - второй после Абрамова крупнейший акционер «Евраз груп». Ему принадлежит 28,2% акций компании. До первичного размещения акций, проведенного летом 2005 года на Лондонской бирже, компанией владели только три человека - Абрамов, Фролов и Хорошковский. Именно они и распределили основные должности в компании. Глава «Евраз Груп» Александр Фролов не просто отличный менеджер — он миллиардер.

Под пятой чужой харизмы

Нынешнему председателю совета директоров и президенту компании «Евраз Груп» Александру Фролову страшно повезло и не повезло одновременно.

Повезло в том, что судьба с институтской скамьи забросила его под крыло создателя «Евраз Груп» Александра Абрамова и дала шанс сделать головокружительную карьеру — пройти путь от рядового клерка в торговой структуре до главы крупнейшей в стране сталелитейной компании — и стать миллиардером.

Не повезло в том, что, в отличие от прочих менеджеров металлургических компаний, он всегда находился в тени славы своего бывшего начальника, не имея возможности из нее выйти. Каким бы выдающимся менеджером ни был Александр Фролов, его всегда сравнивали, сравнивают и будут сравнивать с Александром Абрамовым. Не только Фролов, но и любой из ныне действующих менеджеров отрасли безнадежно проигрывает Абрамову по большинству пунктов. Печально, согласитесь, когда все твои неординарные таланты, даже помноженные на состояние, столь мало значат. Судьба с миллиардером Фроловым обошлась именно так.

Физик-теоретик

Александр Фролов родился в 1964 году. В советское время он избрал научно-практическую стезю, поступив в Физтех. В 1991−м, окончив аспирантуру МФТИ, защитил диссертацию и перешел на работу в профильный Курчатовский институт. История умалчивает о том, почему подающий надежды м. н. с. решил вдруг бросить науку и перейти в торговлю. В 1994 году он оказывается в рядах клерков руководимой Александром Абрамовым торговой структуры «Евразметалл». Компания, которая в будущем вырастет до стального холдинга, на тот момент торговала стальным прокатом, углем и рудой внутри страны и на экспорт. Фролов не входил ни в число учредителей, ни в число менеджеров этой фирмы, занимаясь чисто кабинетной работой — внутренней финансовой бухгалтерией по линии экспортных схем.

Собственно, истоки будущего взлета Фролова кроются, наверное, именно тут. Ведь он прикрывал рутинную, но чрезвычайно важную область экспортных операций, завязанную на перетоки денег через границу и генерирующую основной вал прибыли трейдера. По сути, не занимаясь управлением как таковым, Фролов контролировал движение основных для собственников компании финансовых потоков. А значит, со временем в случае безошибочной и эффективной работы должен был неминуемо пополнить ряды самих доверенных сотрудников. Так оно, по-видимому, и случилось.

Но близость к самым «интимным» подробностям финансов «Евраза» еще не означала автоматического выдвижения Фролова на высшие управленческие должности. Тут одного арифмометра в голове маловато. «Евраз», погрузившись в торговлю продукцией многих предприятий черной металлургии, в середине 90−х обзавелся и их акциями. Некоторые предприятия в то тяжелое время таким образом оплачивали финансирование текущей деятельности. Часть акций оседала в компании в ходе длинных бартерных схем. Когда акций накопилось достаточно много, «Евраз» перешел в наступление — начал перехват управления. Первым пал Нижнетагильский меткомбинат. Перед компанией встали серьезные вопросы. Как руководить многотысячными коллективами сталеваров, угольщиков, рударей со всеми их проблемами? Как защитить собственность от дальнейшего передела? Как наладить эффективное управление на старых советских производствах? Тут требовалось умение не только грамотно мыслить, но и вести за собой людей. То есть лидерские качества, харизма.

Фабрика авторитетов

Яркой харизмой обладают Александр Абрамов, его партнер Отари Аршба, Павел Татьянин и ряд других менеджеров компании. Но когда в зону влияния «Евраза» попали Запсиб, КМК и другие активы, дефицит кадров стал очевидным. Понятно, что собственники не могли вечно сидеть на комбинатах. Показательно, как в то время Александр Абрамов решал проблему. На должность ключевого менеджера из структур Василия Анисимова он сманил Андрея Севенюка. По слухам, молодой талантливый управленец стал играть слишком значимую роль в компаниях Анисимова, и тот без сожаления с ним расстался. В «Евразе» карьера Севенюка была столь же стремительной. В какой-то момент Абрамов передал ему все ключевые проекты и фактическую полноту власти, сделав, по сути, «наследником». Андрей Севенюк был ярким управленцем. Несмотря на свою молодость (в момент трагической гибели в 2004 году ему было всего 33 года), он легко завоевал авторитет и в центральном офисе, и на заводе. Говорят, что появления Севенюка на НТМК и Запсибе боялись как огня, бурная деятельность жесткого и динамичного менеджера вызывала там панику.

К чему в рассказе о Фролове мы упомянули Севенюка? По нашим ощущениям, сложившимся после нескольких встреч с Андреем Севенюком, даже этот харизматичный и прогрессирующий менеджер ощущал свою некоторую неполноценность. Отвечает Севенюк на вопрос — а по глазам видно, что ему самому ответ не нравится. Так и ждешь, что собеседник не сдержится и выдаст что-нибудь вроде «Абрамов на моем месте сказал бы лучше…», «Абрамов на моем месте сделал бы лучше…». Если уж выдающийся Севенюк чувствовал себя слегка ущербным, то о сравнительной самооценке Александра Фролова можно только догадываться.

Да что же такого в этом Абрамове, если даже действительно выдающиеся менеджеры чувствовали себя рядом с ним всего лишь учениками? Первое впечатление Абрамов производит слегка отталкивающее. Какая-то легкая развязность, что ли, не самые благородные манеры. Но очень быстро понимаешь: это оттого, что человек не пытается скрыть от тебя самого себя. Не просто умный, а феноменально умный Абрамов в беседе сразу же к себе располагает. Самое главное, что очень богатый и достаточно влиятельный бизнесмен не пытается ни обмануть тебя, ни навязать своего мнения. Он просто объясняет свою позицию. Объясняет глубоко, достаточно глубоко, чтобы склонить собеседника на свою сторону. Его доводы подчас так мощны, что в ходе разговора сложно переварить сказанное. Тебя не торопят. Можешь пойти подумать — день, неделю, месяц. Но ты должен либо принять сказанное, либо привести антидоводы не меньшей силы. Вряд ли Абрамов, тоже физтеховец по образованию, смог бы создать «Евраз Груп», если бы его единственным оружием была вербовка умных людей. В нужное время он жесток. Про него в компании говорят, что отнимет у тебя все, что можно в разумных пределах отнять. И весь этот набор качеств надо помножить на харизматичность. Здесь много ярких жизненных историй, правда, большинство из них пока не могут быть опубликованы без неприятных последствий для поделившихся ими людей. Поэтому поцитируем. В 2003 году в интервью «Эксперту» на наш вопрос о том, готовы ли стальные компании инвестировать в инжиниринг, то есть в разработку технологий для стальной отрасли, Абрамов отвечает: «А может, мне еще и картины рисовать?» В 2005 году в интервью «Профилю» на вопрос журнала о взаимодействии с региональной властью Абрамов говорит: «Я лично знаком с руководителями… регионов. Это значительная часть моей работы… Встречаюсь с губернаторами, мэрами городов, профсоюзами… [скоро] полечу в Сибирь и буду объяснять людям, почему мы покупаем [чешскую компанию] Vitkovice Steel и не инвестируем эти деньги в России. [Вопросы] абсолютно те же самые [в Чехии], что и здесь [в России]: “Почему эти идиоты продают предприятие русским?”, “Почему эти идиоты позволяют покупать предприятия за пределами России?”». Мало кто из действующих менеджеров крупнейших российских компаний решится на такие высказывания. Абрамов решается.

В общем, что говорить, Абрамов не просто создатель компании «Евраз Груп», он до сих пор является непоколебимым авторитетом среди партнеров и менеджеров. На него равнялись, с него брали пример.

Человек-калькулятор

Столь мощной, как у Абрамова, харизмы у Фролова визуально не наблюдается. Быть может, дело вовсе не в том, что Фролов ею не обладает. Это качество проявляется на публике, а, возможно, как раз публичности Фролов и не переносит. Мне довелось однажды побеседовать с ним. Сообразно моменту вежлив, тактичен. На вопросы отвечает содержательно и по существу, но односложно. Каждое слово продумано. Но не в ходе разговора, а заранее, неделю назад. Причем продумана не только смысловая часть, но и возможная реакция партнеров, контрагентов и акционеров после публикации материала. Ощущение такое, что человек не просто готовился к разговору, к общению, а дифференцировал несобственный интеграл. Как сказал мне однажды один высокопоставленный сотрудник Евразхолдинга, «когда я захожу в кабинет Фролова, в его глазах я вижу калькулятор».

Самое интересное, что сейчас такой человек-калькулятор в компании к месту и вовремя. Александр Абрамов запустил процедуру продажи компании Роману Абрамовичу. Пока Абрамович не найдет адекватного и подконтрольного ему менеджера, исполнять обязанности должен дотошный, педантичный исполнитель. Чтобы не развалил созданного ранее. И не начудил чего, пока к власти в «Евразе» не придет доверенный управленец нового собственника. И здесь Фролов на своем месте. Инвестиционная программа (модернизация заводов) проходит по плану, в плавку на комбинатах попадают, доля на рынках не проседает. В общем, все, что должно работать, работает, как часы. Более того, именно усилиями Фролова была доведена до завершения процедура слияния шахты «Распадская» и «Южкузбассугля», которая привела к появлению крупнейшей в стране компании по добыче коксующихся углей (будет принадлежать «Евразу»).

Менеджер-миллиардер

Но почему же Абрамовичу не оставить все как есть, то есть не дать Фролову карт-бланш на управление «Евразом» еще лет на десять вперед? Ведь и сейчас Фролов отвечает, по сути, только за внутрироссийские проекты компании плюс за продажи на внешних рынках, глобальная же стратегия развития по линии слияний-поглощений и дальнейшего роста капитализации бизнеса формируется в Лондоне.

Александр Фролов, пожалуй, единственный человек, которого ни Абрамову, ни Абрамовичу не удалось «раздеть». И это говорит о том, что Фролов не просто сильный менеджер, но управленец без слабых мест. Покинули компанию или лишились пакетов акций (на достойных, но не супервыгодных условиях) многие менеджеры и бизнесмены (например, Олег Бойко). Но Фролов по-прежнему является крупным акционером «Евраза» (по данным журнала «Финанс», на начало 2007 года — 28,2%) и, видимо, будет таковым до тех пор, пока Абрамович не выкупит его и абрамовские акции по рыночной, уже сильно взвинченной цене. Стоимость пакета «Евраза», принадлежащая Фролову, составляет сейчас более 5 млрд долларов. Поэтому и Абрамович, и любой иной собственник Евразхолдинга будут рассматривать Абрамова и Фролова как крупных внешних портфельных акционеров и соответственно жаловать. А сможет или захочет взять миллиардера Фролова к себе в гендиректора иной стальной барон — большой вопрос.

Так что миллиардер Александр Фролов состоялся. У менеджера Фролова, видимо, будущего нет.

, Тула , СССР) - российский предприниматель , мультимиллионер, президент, председатель совета директоров металлургической компании «Евраз Груп С. А. » .

Биография

Отвечая за финансовый блок компании с ежегодным оборотом более 2 миллиардов долларов, Фролов обеспечил высочайшее качество обслуживания предприятий группы по реализации продукции, прежде всего - на экспорт, где при нем были открыты совершенно новые направления. При непосредственном участии Фролова консолидированная прибыль холдинга в первом полугодии 2004 года достигла 600 миллионов долларов.

С 2004 по 1 мая 2006 - член Совета директоров «Евраз Груп», управляющий директор по корпоративным вопросам, ответственный за стратегическое развитие бизнеса, финансы, корпоративные вопросы и коммуникации, разработку бизнес-процедур, работу с персоналом, юридические вопросы и информационные технологии.

С 2006 - президент «Evraz S.A.», президент ООО «ЕвразХолдинг ».

В марте 2012 года зарегистрировался по месту жительства в Новокузнецке , чтобы платить налоги в Кузбассе , где работают крупнейшие предприятия компании .

В совершенстве владеет английским языком, переговоры с англоязычными партнёрами ведёт без переводчика.

В политической деятельности никогда не участвовал.

Состояние

Хобби

Увлекается горнолыжным спортом, неоднократно становился победителем и призёром любительских состязаний в слаломе. Является одним из главных организаторов и спонсоров корпоративных соревнований памяти Андрея Севенюка ( - ), старшего вице-президента ЕвразХолдинга , трагически погибшего в результате несчастного случая на рыбалке 14 сентября . Участвует в крупных благотворительных проектах, в частности - восстановления Валаамского Спасо-Преображенского монастыря .

Семья

Женат, имеет сына.

См. также

Богатейшие граждане стран СНГ и потомки эмигрантов из СССР и Российской империи на 2007 год



Предприятия Россия Россия

Предприятия Украина Украина

Ключевые фигуры

Напишите отзыв о статье "Фролов, Александр Владимирович (предприниматель)"

Примечания

Отрывок, характеризующий Фролов, Александр Владимирович (предприниматель)

В начале 1806 года Николай Ростов вернулся в отпуск. Денисов ехал тоже домой в Воронеж, и Ростов уговорил его ехать с собой до Москвы и остановиться у них в доме. На предпоследней станции, встретив товарища, Денисов выпил с ним три бутылки вина и подъезжая к Москве, несмотря на ухабы дороги, не просыпался, лежа на дне перекладных саней, подле Ростова, который, по мере приближения к Москве, приходил все более и более в нетерпение.
«Скоро ли? Скоро ли? О, эти несносные улицы, лавки, калачи, фонари, извозчики!» думал Ростов, когда уже они записали свои отпуски на заставе и въехали в Москву.
– Денисов, приехали! Спит! – говорил он, всем телом подаваясь вперед, как будто он этим положением надеялся ускорить движение саней. Денисов не откликался.
– Вот он угол перекресток, где Захар извозчик стоит; вот он и Захар, и всё та же лошадь. Вот и лавочка, где пряники покупали. Скоро ли? Ну!
– К какому дому то? – спросил ямщик.
– Да вон на конце, к большому, как ты не видишь! Это наш дом, – говорил Ростов, – ведь это наш дом! Денисов! Денисов! Сейчас приедем.
Денисов поднял голову, откашлялся и ничего не ответил.
– Дмитрий, – обратился Ростов к лакею на облучке. – Ведь это у нас огонь?
– Так точно с и у папеньки в кабинете светится.
– Еще не ложились? А? как ты думаешь? Смотри же не забудь, тотчас достань мне новую венгерку, – прибавил Ростов, ощупывая новые усы. – Ну же пошел, – кричал он ямщику. – Да проснись же, Вася, – обращался он к Денисову, который опять опустил голову. – Да ну же, пошел, три целковых на водку, пошел! – закричал Ростов, когда уже сани были за три дома от подъезда. Ему казалось, что лошади не двигаются. Наконец сани взяли вправо к подъезду; над головой своей Ростов увидал знакомый карниз с отбитой штукатуркой, крыльцо, тротуарный столб. Он на ходу выскочил из саней и побежал в сени. Дом также стоял неподвижно, нерадушно, как будто ему дела не было до того, кто приехал в него. В сенях никого не было. «Боже мой! все ли благополучно?» подумал Ростов, с замиранием сердца останавливаясь на минуту и тотчас пускаясь бежать дальше по сеням и знакомым, покривившимся ступеням. Всё та же дверная ручка замка, за нечистоту которой сердилась графиня, также слабо отворялась. В передней горела одна сальная свеча.
Старик Михайла спал на ларе. Прокофий, выездной лакей, тот, который был так силен, что за задок поднимал карету, сидел и вязал из покромок лапти. Он взглянул на отворившуюся дверь, и равнодушное, сонное выражение его вдруг преобразилось в восторженно испуганное.
– Батюшки, светы! Граф молодой! – вскрикнул он, узнав молодого барина. – Что ж это? Голубчик мой! – И Прокофий, трясясь от волненья, бросился к двери в гостиную, вероятно для того, чтобы объявить, но видно опять раздумал, вернулся назад и припал к плечу молодого барина.
– Здоровы? – спросил Ростов, выдергивая у него свою руку.
– Слава Богу! Всё слава Богу! сейчас только покушали! Дай на себя посмотреть, ваше сиятельство!
– Всё совсем благополучно?
– Слава Богу, слава Богу!
Ростов, забыв совершенно о Денисове, не желая никому дать предупредить себя, скинул шубу и на цыпочках побежал в темную, большую залу. Всё то же, те же ломберные столы, та же люстра в чехле; но кто то уж видел молодого барина, и не успел он добежать до гостиной, как что то стремительно, как буря, вылетело из боковой двери и обняло и стало целовать его. Еще другое, третье такое же существо выскочило из другой, третьей двери; еще объятия, еще поцелуи, еще крики, слезы радости. Он не мог разобрать, где и кто папа, кто Наташа, кто Петя. Все кричали, говорили и целовали его в одно и то же время. Только матери не было в числе их – это он помнил.
– А я то, не знал… Николушка… друг мой!
– Вот он… наш то… Друг мой, Коля… Переменился! Нет свечей! Чаю!
– Да меня то поцелуй!
– Душенька… а меня то.
Соня, Наташа, Петя, Анна Михайловна, Вера, старый граф, обнимали его; и люди и горничные, наполнив комнаты, приговаривали и ахали.

В рейтинг 200 богатейших предпринимателей России из МФТИ Александр Фролов, кандидат наук по химической и молекулярной физике, стал не только одним из самых успешных менеджеров, но и заработал состояние в $ 2 200 млн. О том, как миллиардер заработал свой капитал, и почему уже 24 года работает в одном холдинге и не планирует его покидать.

ФИО: Фролов Александр Владимирович.
Дата рождения: 17 мая 1964 года (54 года) г. Тула, тогда еще СССР.
Образование: высшее, факультет молекулярной и химической физики, Московский физико-технический институт.
Начало предпринимательской деятельности: 1995 г. (31 год).
Вид деятельности при старте: металлургия.
Текущий вид деятельности: сталелитейная компания «Евраз Груп С.А.» - президент и акционер.
Состояние бизнесмена: $ 2 200 млн, по версии Forbes на начало 2018 года.

Россия - страна, богатая не только на природные ресурсы, но и на человеческий потенциал. Довольно много в государстве сильных управленцев и бизнесменов, которые благодаря своим знаниям и харизме не только разбогатели сами, но и сделали вклад в экономику страны. Одним из представителей этой категории является и Александр Фролов.

Александр Владимирович Фролов - миллиардер из физтеха. Это тот редкий случай, когда научный сотрудник благодаря своим знаниям и неординарным способностям прошел в одной компании путь от клерка до акционера более чем с ¼ всех акций. Несмотря на такое развитие, бурный рост карьеры и капитала, он не стал публичным деятелем и не ринулся в политику, как это часто делают бизнесмены.

Краткая биография бизнесмена Александра Фролова

Родился предприниматель в 1964 году в Туле, Тульской области Советского союза. По национальности - русский. О его детстве и юности ничего не известно, как говорит сам бизнесмен, он не считает нужным распространяться о своей частной жизни. Поэтому вся краткая биография Александра Фролова построена в основном вокруг его рабочей деятельности.

В 1987 году Александр Владимирович с отличием окончил факультет молекулярной и химической физики Московского Государственного Физико-технического института. В 1991 году в том же ВУЗе получил степень кандидата наук.

Сразу после окончания учебного заведения бизнесмен решил заниматься научной деятельностью и устроился младшим научным сотрудником в Институт атомной энергии им. В.И. Курчатова. Но уже к 1994 году покинул его стены и ушел в тогда еще молодую компанию «Евразметалл», где и началась его стремительная карьера.

«Я всегда любил металлургию. Родители трудились на металлургическом заводе по 30 лет» А.В. Фролов о своем отношении к выбору профессии. Издание «Ведомости». 2006 г. Это одно из немногих высказываний бизнесмена, где фигурирует информация о его семье.

Рис.1. Александр Фролов на конференции.
Источник: Коммерсантъ

Карьера и история успеха бизнесмена Александра Фролова

История успеха Александра Фролова действительно может служить примером того, как достаточные знания и умения способны привести выпускника технического ВУЗа к миллиардному состоянию и получению доли в одном из крупнейших предприятий страны.

Когда в 1994 году Фролов пришел работать в «Евразметалл», созданная в 1992 году компания только начинала свое развитие. Молодой ученый тогда занимался в основном реализацией ее продукции в должности трейдера. Но талантливый мужчина был быстро замечен ее основателем Александром Абрамовым, который всегда отбирал и растил лучшие кадры.

«- Вы всегда находили общий язык с Абрамовым? Или принятие совместных решений проходило со спорами и разногласиями? - За долгие годы совместной работы у нас с Абрамовым появилось полное взаимопонимание и одинаковые взгляды на многие вопросы»
Из интервью А. Фролова изданию Вести в 2010 году.

Как говорят те, кто когда-либо сталкивался с Абрамовым, если человек интересен и полезен бизнесмену, он приложит все усилия, чтобы привлечь и не упустить нужного сотрудника. Именно таким и стал для него Александр Владимирович, который, несмотря на то, что большинство сотрудников пришедших с ним одновременно покинули корпорацию (например, Олег Бойко ), до сих пор ни разу не менял своего курса и всегда оставался верен холдингу. В российском менеджменте это можно назвать уникальным случаем, такая корпоративная культура не присуща местному бизнесу.

Рис.2. Фролов на конференции.
Источник: forbes.com

Не проработав в компании Абрамова и года, Александр стал директором ООО «Ферротрейд ЛТД», входящего в активы холдинга, и проработал в этой должности вплоть до 1999 года, войдя в 1995 году в состав акционеров всей корпорации.

С 1999 года стал директором ЗАО «Д.Е. Металлс» и одновременно с этим старший вице-президент «Евразхолдинг», в зоне ответственности которого находилось развитие и поддержание внешнеэкономических отношений с партнерами корпорации.

Александр Владимирович превосходно владеет английским языком и всегда сам проводил переговоры с иностранными партнерами компании без услуг переводчиков. Некоторые считают, что это один из ключевых навыков бизнесмена, который помог укрепить позиции вверенных ему предприятий на международной арене.

В 2002 году вошел в совет директоров ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат» и стал финансовым директором компании «Евраз», в должности пробыл всего 2 года. С 2004 года вошел в качестве члена совета директоров в «Евраз Групп» и занял пост управляющего директора, позже стал председателем совета и проработал в этой должности вплоть до 2008 г.

В новой должности Фролов курировал вопросы по стратегическому развитию компании как по внутренним, так и по внешним коммуникациям, в зоне его ответственности лежало также управление финансами и персоналом, юридические аспекты деятельности и технический процесс.

«Я отвечаю за взаимодействие с акционерами, представителями власти и профсоюзами», - Александр Фролов про управление корпорацией» Из интервью основателя компании Александра Абрамова Изданию «Ведомости». О разделении ролей между руководителями в Evraz.

Рис.3. Фролов и Абрамов на фоне логотипа Евраза.
Источник: новыйкачканар.рф

После приобретения Чешской компании Vitkovice Steel в 2006 году именно Александра Владимировича избрали главой Наблюдательного совета, и одновременно с этим членом Совета директоров «Качканарский ГОК «Ванадий».

С 2007 года стал президентом всего «Евраз групп» и получил в прямое подчинение следующие активы компании:

Evraz Vitkovice Steel;
Evraz Inc. NA;
Highveld Steel and Vanadium Corporation;
ОАО «Распадская угольная компания»;
ОАО «Распадская»;
ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»;
и другие российские и иностранные металлургические и горнодобывающие компании.

Остальными, входящими в группу, предприятиями Фролов руководит из кресла президента компании через назначенных директоров.

По состоянию на начало 2018 года, руководящая позиция в Евраз Холдинге так и сохраняется за Александром Фроловым, но начиная с 2013 года активы под управлением бизнесмена сильно поредели. Больше половины предприятий было продано Роману Абрамовичу вместе с покупкой его корпорацией Lanebrook Ltd. части акций всей корпорации.

Компании принадлежит 71,24% акций Евраз Групп. При этом собственниками мажоритарного акционера холдинга вместе с Абрамовичем являются и Фролов, и Абрамов, сохраняя за собой и часть ценных бумаг предприятия.

Однако, продажа предприятий не изменила того, что именно Evraz Plc. сейчас считается крупнейшей металлургической и горнодобывающей компанией в мире. Ее активы располагаются не только в России и странах СНГ, но и в дальнем зарубежье. Есть активы в США, ЮАР и других странах по всему миру.

Более того, продавая одни активы, Евраз приобретает другие. Так, в новых направлениях у компании прослеживается рост производственных мощностей. Например, зимой 2017 года Александр Фролов совместно с 2 другими собственниками корпорации Евраз, Абрамовым и Абрамовичем, приобрели за $ 15 млн 24,5% акций железнодорожной компании «Трансконтейнер».

Общественная деятельность и увлечения Фролова

Наряду с ведением бизнеса, Александр Фролов занимается инвестированием в культурные и спортивные проекты, благотворительностью. Отчасти за счет средств бизнесмена был реализован благотворительный проект по восстановлению Валаамского Спасо-Преображенского Монастыря.

Сам бизнесмен увлекается горнолыжным спортом и кайт-серфингом, показывая неплохие результаты в этом виде спорта. Фролов неоднократно занимал призовые места, участвуя в любительских соревнованиях. При этом, как говорит предприниматель, цели перейти в профессионалы у него нет, а его уровень далек от экстремального, который свойственен многим лыжникам.

Под руководством Александра Владимировича также созданы корпоративные спортивные соревнования памяти бывшего вице-президента компании Андрея Севенюка.

Так же, как и Фролов, он в свое время был замечен Абрамовым и, несмотря на молодой возраст, активно строил карьеру в компании в управлении, которая трагически прервалась гибелью руководителя на рыбалке в сентябре 2004 года.

Чтобы обеспечить уплату налогов по месту работы предприятия на Кузбассе, в 2012 году Александр Фролов и еще несколько акционеров компании сменили прописку и зарегистрировались в Новокузнецке. По мнению бизнесмена, такой поступок покажет пример и другим предпринимателям по повышению экономического положения региона.

Президент

Родился в 1964 году.

Господин Фролов с 1994 года работал на различных должностях в компании «ЕвразМеталл», впоследствии преобразованной в «ЕВРАЗ Груп». С 1 января 2006 по декабрь 2008 года являлся председателем Совета директоров «ЕВРАЗ Груп». 18 января 2007 года избран президентом ЕВРАЗа.

Член советов директоров таких компаний, как ОАО «Распадская», ЗАО «Распадская угольная компания», угольная компания ОАО ОУК «Южкузбассуголь» и EVRAZ Inc. NA.

В 1987 году с отличием окончил Московский физико-технический институт, там же в 1991 году получил степень кандидата физико-математических наук.

Старший Вице-президент, Сопровождение бизнеса и межрегиональное взаимодействие

Родился в 1961 году.

Господин Качур работает в Компании с 1993 года. В качестве старшего вице-президента по сопровождению бизнеса и межрегиональному взаимодействию отвечает за вопросы экономической безопасности, организации охраны и режима внутри Компании.

До назначения в 2000 году на должность старшего вице-президента занимал различные должности в Компании: в 1995–2000 годы был генеральным директором частного охранного предприятия «Интерлок» и отвечал за вопросы безопасности в ЕВРАЗе; в 1993–1995 годы был заместителем генерального директора по общим вопросам в компании «ЕвразМеталл», впоследствии преобразованной в «ЕВРАЗ Груп».

До прихода в ЕВРАЗ работал на различных должностях в ЗИЛе.

Окончил Московский государственный индустриальный университет в 1984 году.

Старший Вице-президент, Руководитель Блока коммерции и развития бизнеса

Родился в 1975 году.

Господин Иванов работает в Компании с 2002 года. До назначения на должность старшего вице-президента, руководителя Блока коммерции и развития бизнеса в ноябре 2015 года занимал позицию вице-президента, руководителя дивизиона «Сталь» (2011–2015) и руководителя дивизиона «Сибирь» (2009–2011). Ранее работал на должности старшего заместителя финансового директора и отвечал за контроллинг и казначейство (2008–2009), а также был директором по контроллингу (2002–2009).

Ранее работал на различных должностях в ЗАО «Лиггетт-Дукат» (1998–2002), где в его обязанности входили надзор за производственными процессами, контроллинг и логистика. С 1997 по 1998 год господин Иванов работал на должности главы кредитного департамента в ОАО «АБ «Инкомбанк».

Окончил бизнес-школу INSEAD в 2002 году, а также Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «финансы и кредит». С 2004 года является членом Международной профессиональной ассоциации по управленческому учету (Chartered Institute of Management Accountants - CIMA), получил диплом международной профессиональной ассоциации ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) по специальности «управление финансами». В 2008 году получил диплом по специальности «работа с персоналом» Австралийской профессиональной ассоциации (the Australian Professional Association).

Вице-президент, Финансы

Родился в 1972 году.

Николай Иванов был назначен вице-президентом ЕВРАЗа по финансам в ноябре 2016 года. Ранее он работал в компании «ВымпелКом», в которой с 2013 года занимал позиции исполнительного вице-президента и финансового директора. До этого более 10 лет Николай проработал в компании «ТНК-BP», занимая в ней различные должности, в том числе первого заместителя исполнительного вице-президента по разведке и добыче.

Помимо финансового блока Компании Николай курирует работу юридического блока, блока по информационным технологиям и службы по взаимодействию с инвесторами.

Николай окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «финансы и кредит», а также Северо-Восточный университет штата Миссури (США) и Университет им. Трумана (США) по специальности «бухгалтерский учет».

Вице-президент, Корпоративная стратегия и управление результативностью

Родился в 1978 году.

Господин Кузнецов работает в Компании с 2002 года. В июле 2009 года назначен вице-президентом по стратегическому развитию и операционному планированию. С 2016 года - вице-президент по корпоративной стратегии и управлению результативностью. В круг вопросов господина Кузнецова входит стратегическое развитие, операционное планирование, менеджмент и оценка проектов.

До назначения на должность вице-президента работал на различных должностях в Компании. С 2008 по 2009 год работал на должности директора по стратегическому планированию и инвестиционному анализу. Ранее был начальником отдела финансового анализа и оценки и отвечал за финансовый анализ, оценку инвестиционных проектов, а также оценку сделок по слияниям и поглощениям (2006–2008) С 2002 по 2006 год занимал должность менеджера отдела рынков капитала и международных инвестиций, принимал участие во всех сделках Компании по слияниям и поглощениям.

В 2001 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «прикладная математика и физика». Получил степень магистра экономики в Российской экономической школе в 2002 году.

Вице-президент, Продажи и логистика

Родился в 1972 году.

В ноябре 2014 года назначен вице-президентом по продажам и логистике. В этой должности господин Широкоброд возглавляет сбытовое направление Компании: курирует Торговую компанию «ЕвразХолдинг», ЕВРАЗ Металл Инпром и East Metals AG, а также работу металлургического завода ЕВРАЗ Каспиан Сталь, расположенного в Казахстане.

Господин Широкоброд работает в ЕВРАЗе с 2010 года. С 2010 по 2012 год был управляющим директором ООО «Торговая компания «ЕвразХолдинг»; в 2011–2012 годах занимал должность вице-президента по продажам, с апреля 2012 года - должность вице-президента, руководителя дивизиона «Железнодорожный прокат».

До прихода в ЕВРАЗ (2005–2010) господин Широкоброд занимал руководящие позиции в компании Centravis Limited, которая является крупнейшим в СНГ и пятым в мире производителем бесшовных нержавеющих труб, где он отвечал за продажи продуктов компании по всему миру, а также за стратегию, инвестиции и развитие бизнеса. В 1999–2005 годах был коммерческим директором и генеральным директором компании Alcoa CSI (Россия и Центральная Азия). Имеет опыт работы в коммерческих подразделениях компаний Melitta Russland и Tetra Pak.

В 1995 году с отличием окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности «инженер-физик», имеет степень магистра технических наук. В 2005 году получил степень магистра делового администрирования в Stockholm School of Economics по программе International Executive MBA.

Вице-президент, руководитель дивизиона «Сибирь»

Родился в 1972 году.

Господин Cолдатенков был назначен вице-президентом ЕВРАЗа, руководителем дивизиона «Сибирь» в декабре 2015 года.

До прихода в ЕВРАЗ господин Солдатенков более пяти лет работал в компании «Северсталь» в должности директора по развитию дивизиона «Северсталь Российская сталь» и главного инженера ПАО «Северсталь». Ранее Алексей руководил компанией «Магна Технопласт», участвовал в запуске заводов Ford, General Motors, Renault и Volkswagen в России.

Алексей Солдатенков - выпускник факультета специального машиностроения Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана. Алексей прошел программу «Топ-менеджер» по специальности «менеджмент» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Вице-президент, руководитель дивизиона «Урал»

Родился в 1974 году.

Денис Новоженов работает в ЕВРАЗе с 1996 года. Свою карьеру в Компании начал в качестве экономиста на ЕВРАЗ НТМК, затем занимал различные руководящие позиции на ЕВРАЗ ВГОКе, в Евразруде и Южкузбассугле. В 2011 году был назначен генеральным директором ГУП «Литейно-прокатный завод» в Смоленской области. Далее возглавлял дивизион «Украина». В апреле 2018 года назначен руководителем дивизиона «Урал».

Денис окончил Уральский государственный технический университет по специальности «инженер-экономист». Имеет степень MBА института экономики и финансов СИНЕРГИЯ.

Вице-президент, руководитель дивизиона «Уголь»

Родился в 1977 году.

Господин Степанов работает в Компании с ноября 2012 года. До прихода в ЕВРАЗ работал исполнительным директором компании Nordgold, где отвечал за операционную деятельность золотодобывающих предприятий в России, Казахстане, Гвинее и Буркина-Фасо. До выделения в самостоятельную компанию Nordgold являлась частью группы «Северсталь».

Ранее работал на позиции исполнительного директора ОАО «Воркутауголь», а также занимал руководящие позиции в ЗАО «Северсталь-ресурс» и ОАО «Суал-холдинг». Сергей Степанов имеет опыт работы на Украине в должности директора по добыче и обогащению угля в компании ДТЭК. С 2003 по 2005 год работал консультантом в компании The Boston Consulting Group.

С отличием окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова по специальности «финансы и кредит».

Вице-президент, руководитель дивизиона «Ванадий»

Родился в 1979 году.

Александр Эренбург работает в ЕВРАЗе с 2003 года. Он начал карьеру в Компании с департамента проектного финансирования, в разные годы отвечал за стратегическое инвестиционное планирование. С 2011 года Александр руководил дирекцией по развитию ЕВРАЗ НТМК. В ноябре 2015 года был назначен директором по управлению ванадиевыми активами, а в декабре 2018 года стал вице-президентом дивизиона «Ванадий».

Александр окончил Новосибирский государственный университет по специальности «математические методы и исследование операций в экономике». Имеет степень MA по экономике Центрально-Европейского университета.

Chief Executive Officer, EVRAZ North America

Конрад Винклер присоединился к EVRAZ North America в апреле 2011 года в качестве исполнительного вице-президента подразделения по выпуску сортового проката и стал президентом и CEO EVRAZ North America в июле 2013 года. Конрад также входит в совет директоров American Iron & Steel Institute.

Перед тем как прийти в ЕВРАЗ, Конрад занимал должность вице-президента и являлся партнером в международной консалтинговой фирме Booz & Company, где на протяжении 15 лет курировал проекты преимущественно в промышленном секторе.

Конрад Винклер окончил Kellogg Graduate School of Management и Robert McCormick School of Engineering, входящие в Northwestern University, получив степени мастера делового администрирования и управления производством. Также Конрад получил степень бакалавра машиностроения в Massachusetts Institute of Technology.

Вице-президент, Контроль за исполнением бизнес-процедур и сохранностью активов

Родился в 1967 году.

Господин Васильев был назначен на должность вице-президента по контролю за исполнением бизнес-процедур и сохранностью активов в июле 2015 года.

Генерал-лейтенант полиции, Сергей Васильев с 1988 по 2015 год проходил службу и занимал ряд руководящих позиций в органах внутренних дел России.

Выпускник Уральского юридического института и Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Вице-президент, Охрана труда, промышленная безопасность и экология

Родился в 1977 году.

Господин Рубин присоединился к команде ЕВРАЗа в июне 2017 года, заняв должность директора по охране труда. В январе 2018 года был назначен вице-президентом Компании по охране труда, промышленной безопасности и экологии.

Господин Рубин более восьми лет проработал сначала начальником производства, а затем директором филиала в ООО «Шелл Нефть» - крупной производственной компании, одном из лидеров по производственной безопасности в своей отрасли. Константин отвечал за запуск нового завода по производству смазочных материалов в Тверской области, где сумел обеспечить отсутствие травм и происшествий на производстве в течение пяти лет.

Константин - выпускник химического факультета Южно-Российского государственного политехнического университета им. М. И. Платова и экономического факультета Ростовского государственного университета. Окончил магистратуру Открытого британского университета по специальности «менеджмент».

Нынешнему председателю совета директоров и президенту компании «Евраз Груп» Александру Фролову страшно повезло и не повезло одновременно.

Повезло в том, что судьба с институтской скамьи забросила его под крыло создателя «Евраз Груп» Александра Абрамова и дала шанс сделать головокружительную карьеру - пройти путь от рядового клерка в торговой структуре до главы крупнейшей в стране сталелитейной компании - и стать миллиардером.

Физик-теоретик

Александр Фролов родился в 1964 году. В советское время он избрал научно-практическую стезю, поступив в Физтех. В 1991-м, окончив аспирантуру МФТИ, защитил диссертацию и перешел на работу в профильный Курчатовский институт. История умалчивает о том, почему подающий надежды м. н. с. решил вдруг бросить науку и перейти в торговлю. В 1994 году он оказывается в рядах клерков руководимой Александром Абрамовым торговой структуры «Евразметалл». Компания, которая в будущем вырастет до стального холдинга, на тот момент торговала стальным прокатом, углем и рудой внутри страны и на экспорт. Фролов не входил ни в число учредителей, ни в число менеджеров этой фирмы, занимаясь чисто кабинетной работой - внутренней финансовой бухгалтерией по линии экспортных схем.