Не взлетим, так поплаваем

Предприятие, функционирующее в условиях глобального кризиса, стоит перед необходимостью выбора правильной стратегии. Возможно, ли выжить крупному бизнесу, если учесть, что сам по себе кризис многолик. Об этом я решила поговорить с Сергеем Смирновым – совладельцем и руководителем «Игма-Эко». Основной профиль деятельности компании, управление проектами в области реструктуризации промышленных предприятий, находящихся в кризисной финансовой ситуации вследствие неэффективно управления.

Сергей насколько деятельность Вашей компании востребована сегодня?

Компании приобретает особую значимость именно сегодня. Последствия глобального кризиса – это не только спад в разных отраслях экономики. Самым заметным направлением произошедших в последние годы в России перемен можно назвать десоциализацию экономики, то есть уход экономики от коммунитарных отношений, свойственных социалистическому обществу. Современная экономика России становится все менее гуманной и рассчитана исключительно на извлечение прибыли. Все остальные мотивы для развития производства, становятся не важны и отмирают вслед за ушедшим социальным строем. Промышленный потенциал, некогда великой державы СССР, полностью исчерпан. А условия санкций уничтожат не диверсифицированную экономику РФ.

Сразу за глобальным кризисом мы попали в экономический кризис – это когда нарушается равновесие между спросом и предложением товаров и услуг, которое порождает депрессивный процесс в экономической конъюнктуре.

Можно ли в условиях любого вида кризиса эффективно управлять предприятием?

Пожалуй, именно понятие «эффективности», так ни разу и не прозвучало с политических трибун. Эффективность, должна стоять во главе стратегии любого бизнеса, политики государства в целом. Все прочие лозунги, имеющие своей целью, спасение экономики страны, являются популистскими.

Что означает, на Ваш взгляд, управлять эффективно?

Укрупненно рассматриваются следующие экономические аспекты:

− экономическая результативность;
− присутствие на рынках;
− непрямые экономические воздействия.

Дополнительно рассматриваются:

− ключевые успехи и недостатки;
− значительные риски и возможности для организации;
− значительные изменения в системах и структурах организации, предпринятые за отчетный период для повышения результативности;
− ключевые стратегии для реализации политик или достижения результативности.

Можно считать, что на уровне предприятий в указанных аспектах под воздействием экономического кризиса формируется экономический блок структуры факторов управления промышленным предприятием.

Разница заключается в том, что кризис – состояние обратимое, в котором человек является активно действующей стороной.

Как Вы считаете, удастся ли выполнить нашей стране программу импортозамещения, о которой так много говорят?

Понятие «импортозмещение», в условиях восстановления промышленного потенциала, вполне реально. И дело не в государственной политике и огромных финансовых вливаниях в различные отрасли. 90% проблем любого предприятия находящегося в кризисной ситуации можно решить, не привлекая финансовых ресурсов. А все лишь оптимизировав внутренние возможности компании. Главное правильно оценить технологический фактор. Сегодня мы видим недоиспользование в промышленном производстве современных возможностей научно-технического прогресса, высокопродуктивных инновационных технологических укладов.

А основной проблемой современной России, как в области бизнеса, так и в области управления всеми государственными институтами, является системный кризис управления. Порожденный организационной культурой неприятия изменений, топорности, отсутствием эффективности, и воровства. Что является нормой для деятелей бизнеса и абсолютной доминантой для государственных чиновников всех рангов. Организационная культура разрухи бережно охраняется, и передается от «поколения к поколению». Это нужно искоренять.

Мы с Вами плавно перешли к политике, в связи, с чем следующий вопрос. Как искоренить отсутствие эффективности и воровство?

Нужно омолаживать кадры. Молодые люди более эффективны и более амбициозны. Они много знают и владеют новыми знаниями. Считаю, что основной капитал 21 века, это образование. Причём динамическое образование, учитывающее постоянные изменения внешней и внутренней среды. Сейчас, успешен тот, кто учится ежеминутно. Вчерашняя истина ничего стоит в мире сегодня. Постоянное интеллектуальное самосовершенствование и мой ключ к внутреннему спокойствию и гармонии. Эффективное управление информацией - это основа успешного управления. Я, например, гипотезу моей диссертации взял в основу «Игма-Эко». Можно сказать, моя компания, это практическая реализация моей научной работы о реструктуризации и эффективном управлении. Ведь правильное представление данных и анализ информации, основа для принятия правильных решений в эффективном бизнесе. А эффективность может выражаться только в единицах и нулях на вашем счёте.

Сергей, я знаю, что Вы не только стоите у руля своей компании, но и управляете судном, расскажите подробнее.

Все верно, я капитан International bareboat skipper sail. Предпочитаю парусные яхты размером от 45 футов и выше. Люблю управлять не только большими компаниями, но и большими судами.

Именно в море я понимаю, что я по сути ничего не определяю в своей жизни, но могу использовать внешние (ветер, течение, волны) и внутренние (воля, целеустремленность) силы для достижения желаемого.

Особенно люблю неспокойное море, но с надежной командой, когда волны захлестывают на борт, а ветер рвет паруса. В таких ситуациях, люблю выйти на нос судна, обхватить за спиной скрученный стаксель, и отдаться воле стихии вместе с лодкой. Когда неповторимое ощущение невесомости сменяется зарыванием носа судна в очередную волну. Непередаваемое ощущение, такое же я получаю, когда вывожу предприятие из шторма в штиль.

Елена Папкович с Сергеем Смирновым – совладельцем и руководителем «Игма-Эко».

Источник - журнал FreeTime №10 от 2015г.

Прочитано 188 раз

Галерея событий

Наши контакты

Россия, Москва, Чистопрудный бульвар, дом 5/10, офис 107, Деловой центр ТПП РФ

8 (800) 234 80 48

info@delovie-ludi.ru