Новости

Медленно, но верно
14 ноября 2017
Минимальный за три года уровень инфляции должен был привести к росту потребительской уверенности у населения. Однако мнения экспертов и опросы говорят об обратном.
Открытый диалог с Ольгой Косец 
13 ноября 2017

В ближайшую субботу, 18 ноября в 12.00, школьники, участвующие в просветительском проекте «Субботы активиста», пригласили известного общественного лидера и муниципального депутата Ольгу Косец на встречу в Большой концертный зал городского центра «Воробьевы горы» (Московский Дворец пионеров). Выступление Ольги Валентиновны будет посвящено значимости выборной системы для современного горожанина, неравнодушного к проблемам окружающего социума. 

Стукачество на работе: как найти и обезвредить ябеду
09 ноября 2017

Доносчиков никто не любит, однако встретить их можно в любом коллективе. Rjob выяснил, почему в современных компаниях процветает стукачество, по каким признакам можно вычислить ябеду и как руководителю и подчинённым реагировать на слив информации.

Страхи и надежды предпринимателей: о новых законах и деловом климате
28 октября 2017

Согласно исследованию IPT Group, почти 80% компаний, работающих в России, в последнее время ощутили рост давления из-за налогообложения. Большинство предпринимателей считают проблемы, связанные с налоговыми рисками (недобросовестность контрагентов и взаимозависимость сторон сделки, трансфертное ценообразование, применение пониженных налоговых ставок), серьезным препятствиям для развития своего бизнеса. Недавние законы, такие как переход на онлайн-кассы, принятые с формальной целью облегчить ведение бизнеса, оцениваются предпринимателями неоднозначно.

«Женское дело» в стиле джаз
20 октября 2017

Как известно, джаз возник как соединение нескольких музыкальных культур разных народов и национальных традиций. Межрегиональный семинар «Женское дело», состоявшийся 13-17 октября в Сочи, на территории замечательного Парк-отеля «ДжазЛоо», по большому счету был задуман по этому же принципу. Более шестидесяти успешных женщин из различных уголков страны – от Калининграда до Восточной Сибири, приехали на побережье Черного моря поговорить о Главном.

Организатором мероприятия – «Социал-Демократическим Союзом женщин России» - была подготовлена масштабная программа, в рамках которой известные  представительницы регионов смогли обсудить целый спектр важнейших вопросов – от гендерного неравенства во время выборных процессов до рекомендаций по правильному гардеробу. Делегация МОО «Деловые люди» была представлена владельцами бизнеса из Москвы и Помосковья, Краснодара, Ставрополя, Ростова-на-Дону, Забайкайля. Они активно участвовали в обсуждениях и дискуссиях, выступили с докладами, лекциями и показом коллекции одежды известного российского модельера, любимой ученицы Вячеслава Зайцева, Татьяны Мальчиковой. Ольга Косец, президент МОО «Деловые люди», презентовала свой социально значимый проект, направленный на ликвидацию юридической безграмотности в МСП-кластере, - «Законная защите бизнеса. Совершенствование механизмов правовой защиты малого и среднего предпринимательства».

По мнению Натальи Великой, руководителя «Социал-демократического Союза женщин России», главная цель семинара – подготовка женщин-лидеров для участия в общественно-политической работе и экономическом развитии страны - была достигнута.  Лучшие женщины регионов получили возможность в течение нескольких дней обменяться опытом, обсудить наиболее проблемные ситуации, попытаться коллегиально найти путь решения тех или иных вопросов. Понятно, что в России женщин в региональной и федеральной политике должно быть больше. Тогда, совершенно очевидно, что порядка в стране станет больше, а созидательные процессы, в том числе и дипломатические, будут проходить более последовательно и эффективно. Ведь, согласно истории, основное количество ключевых  преобразований приходилось на периоды правления великих императриц. И сегодня, наверное, пришло время россиянкам более системно работать над реализацией своих амбициозных планов.

Об этом много и откровенно рассказала аудитории семинара Ольга Епифанова, вице-спикер Госдумы РФ.  Она не преминула отметить, что  состав парламентов многих стран, например, Индии - наполовину женский, а среди российских законодателей женщин менее 15 процентов. Также Ольга Николаевна обозначила острые моменты в политической деятельности соотечественниц и еще раз подтвердила, что чем больше женщин будет избрано в нижнюю палату Федерального Собрания, тем больше в стране появится полезных и справедливых законов.

Но законами, как подсказывает практика и опыт, нужно уметь грамотно пользоваться. Для выполнения этой задачи Ольга Косец уже несколько лет реализует проект «Законная защите бизнеса. Совершенствование механизмов правовой защиты малого и среднего предпринимательства», направленный на повышение юридических знаний среди владельцев объектов МСП.

- Юридическая безграмотность наших предпринимателей – серьезный камень преткновения для развития бизнеса в стране, - считает президент МОО «Деловые люди». – Мало того, что собственники, не зная законов, не освобождаются от  ответственности и постоянно сталкиваются с проблемами, так еще и не могут использовать положенные государством преференции и послабления. А сегодня, при спаде потребительского спроса до критической отметки, понимание законодательной базы убережет бизнесменов от многих трудностей.

Этот тезис также важен не только в экономическом аспекте, но и на политическом поприще. Поэтому сразу в нескольких выступлениях была затронута тема правового сопровождения избирательных процессов, законодательных новелл и практики применения.

Надо отметить, что организаторам семинара удалось сделать деловую программу всесторонней и разноплановой, включив психологические тренинги, мастер-классы, лекции о здоровье и моде. Как считает Ольга Косец, межрегиональное бизнес-сообщество  «Деловые люди», являясь партнером организаторов семинара, в очередной раз продемонстрировало свой «фирменный» подход к  решению вопросов - пригласило для участия в семинаре членов своей межрегиональной организации, работающих в сферах, напрямую способствующих успешности. Так, Оксана Рыбалко,  высококвалифицированный доктор-остеопат с 15-летним стажем, познакомила семинаристок с  азами этого относительно нового медицинского направления, основанного на восприятии организма как единой, целой системы и немедикаментозном лечении.  Модельер Татьяна Мальчикова еще раз наглядно убедила на примере своей коллекции, что мир деловой женщины ярок, красив и индивидуален.  Наталья Вазина привезла на семинар неожиданные для многих, рвущие привычные шаблоны, настоящие шедевры ювелирного искусства, традиционно считающегося консервативным. Изделия, продемонстрированные очаровательной  Натальей, к примеру, серебряный заяц или редкой красоты рамка для фотографии, меняют в корне представление о функционале и сфере применения драгметаллов.  Психолог Елена Шамова дала практические советы, как предотвратить профессиональное выгорание и научиться с радостью жить в мегаполисе.

В общем, семинар оказался не только информационным и полезным, но и абсолютно созвучным названию отеля, где проходил. Кстати, владельцем потрясающе уютного и стильного Парк-отеля «ДжазЛоо» является общественный деятель и политик Евдокия Бычкова, убедительно подтверждающая, что талант – явление  многостороннее. Марина Милованова, руководитель оргкомитета семинара «Женское дело», не исключает, что этот проект имеет реальные шансы на дальнейшее развитие и проведение на регулярной основе.   

View the embedded image gallery online at:
http://delovie-ludi.ru/press.html?start=80#sigProIdc64d0d126f

 



 

Штаны просят ремня
20 октября 2017
Роспотребнадзор обнаружил: больше половины некачественного барахла на наших прилавках оказалось импортным. Роспотребнадзор проверил женскую одежду, обувь, текстиль и белье и пришел к выводу, что 54 процента проб, которые не соответствуют нормам качества, это продукция импортного производства.
 
Многие импортные шубы - как эти картонные трафареты для фото. Выглядят богато, а на деле - некондиция.

Удивляться нечему: наша страна давно стала рынком сбытом низкокачественных товаров. Своего-то нет! Как уже писал ранее в "РГ" наш колумнист Яков Миркин, "по данным Росстата, в России в год делается одна юбка на 25 женщин. Одно пальто-полупальто - на 65 женщин". С мужчинами и того хуже: "одно пальто-полупальто на 500 человек, один пиджак на 70 и одна рубашка на 20 мужиков в год".

Импорту есть где разгуляться. По оценке эксперта молодежного комитета Московской торгово-промышленной палаты Антона Алфера, доля импорта на отечественном рынке одежды сегодня составляет более 75 процентов. Что касается обуви, то там его еще больше - примерно 80 процентов. Исследования санитарных врачей подтвердило мнение экспертов: наша страна по-прежнему - большой прилавок для ширпотреба из Китая и Турции. 

Алфер соглашается с экспертизой Роспотребнадзора. "54 процента импорта в некачественных товарах - это очень похоже на реальную ситуации, - отмечает он. - Чтобы увидеть эту продукцию, далеко ехать не нужно. Достаточно пойти на столичный оптовый рынок. Через него огромная часть одежды и обуви попадает в регионы. Зачастую как происхождение, так и состав изделия остаются неизвестным, поскольку маркировка либо отсутствует, либо не соответствует действительности".

По словам Алфера, на оптовых рынках можно увидеть и огромное количество реплик известных брендов, но с сильно заниженной ценой. Человек, интересующийся модой, сразу же отличит подделки от оригиналов. "Но в условиях снижения доходов у населения, которые они могут потратить на одежду, на такую продукцию есть спрос", - отмечает эксперт.

"За год в России производят в среднем одну юбку на 25 женщин и одно пальто - на 65 женщин, говорят данные Росстата"

Что касается происхождения некачественной продукции, то здесь эксперт обращает внимания на то, что Китай, являясь одним из мировых лидеров по производству продукции легкой промышленности, может шить любые вещи: и откровенное барахло, и очень качественные изделия.

"Например легендарные кеды, которые делают практически вручную, превосходят по качеству любые аналоги в своем сегменте. И получается производить их сегодня только в Китае, - уточняет Антон Алфер. - Но если говорить о масс-маркете, то здесь все регулируется запросом и контролем качества заказчика".

Понятно, что какой заказ, какая стоимость за него, такую продукцию китайцы или турки и поставят. Но здесь, как подчеркивает декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ "Высшая школа экономики" Татьяна Комиссарова, ключевую роль играет спрос. Малый бизнес не будет закупать и ввозить в нашу страну огромными партиями дешевую одежду и обувь, если она никому не интересна. "На "Армани" у людей нет денег, - отмечает Комиссарова. - У нас даже известные мировые сетевые бренды одежды и обуви выживают в основном за счет распродаж. Ведь им же нужно окупать стоимость аренды своих магазинов в торговых центрах. Поэтому они даже на новые коллекции после 2-3 недель их экспонирования начинают снижать цены".

Но если в Москве и других крупных городах всегда найдутся модницы и модники, готовые тратиться на хорошую одежду и обувь, то провинция по-прежнему живет по своим законам и там главный бутик - это рынок. И чем дешевле там товары, тем выше спрос.

Ну а что же отечественные производители? Почему не хотят развивать импортозамещение в легкой промышленности и составить конкуренцию иностранцам? По словам президента общественной организации "Деловые люди", владелицы собственного производства Ольги Косец, есть несколько факторов, тормозящих выход на массовый рынок отечественных производителей. Например, из-за отсутствия собственной сырьевой базы.

"40 процентов продукции легпрома, не соответствующей требованиям, приходятся на меховые изделия"
 

"Все сырье, ткани, нитки, пуговицы, флизелин, синтепон и даже швейное оборудование на 95 процентов производится за рубежом, - поясняет она. - Значит, и закупается за валюту, что влияет на увеличение себестоимости. Затем - проблема с рынком сбыта. Исторически рынком сбыта у меня были мелкорозничные покупатели, которые, приобретая товар, далее продавали его конечному потребителю на открытых рынках, в павильонах. Мой клиент - это типичный представитель малого бизнеса, чаще всего - ипэшник. Сейчас на месте рынков строят торговые центры, владельцы которых предпочитают посадить якорных арендаторов с брендами федеральной, а еще лучше, мировой известности.

Заниматься одновременно развитием собственных торговых сетей и производством можно только при наличии серьезных инвестиций, которые исчисляются не одним миллионом долларов. Если бы у меня было в избытке денежных купюр для инвестиций в развитие автоматизированного производства и строительства собственной сети розничных магазинов, то я легко стала бы российской Terranova, но только под своим брендом. Мой потребитель получал бы изделие со стандартной 30-процентной наценкой от себестоимости и вещи бы стоили по 500 рублей. Но так не получается. Я, как и многие небольшие производства, могу производить очень ограниченные серии товаров высокого качества, но и розничная цена будет соответствующей".

Кстати, по мнению Ольги Косец, Россия вовсе не самый большой рынок для сбыта китайского и турецкого ширпотреба. "Потребитель в Европе и в Америке ничем не отличается от среднестатистического россиянина и охотно покупает вещи на один сезон по бросовым ценам, - считает она. -Америка для Китая - основной рынок сбыта, поскольку в нашей стране проживает 146 миллионов человек, а в Америке - 325 миллионов. И сегодня наши основные конкуренты - не только Турция и Китай. Уже давно пора обратить внимание и на Киргизию, которая является членом ЕАЭС".

Источник

Социальный пожар: Блог Владимира Слепака
19 октября 2017

Уже не сосчитать количество пожаров, которые произошли на объектах социальной сферы за последнее время. Вчера пришло очередное сообщение, что в частном доме престарелых в Иркутске произошел пожар. Спасатели эвакуировали и доставили в больницы 13 пострадавших. В СМИ отметили, что собственники организации не имели разрешения на оказание соцуслуг. Вопиющая халатность Минтруда и отсутствие контроля привели к очередному чрезвычайному происшествию. Несмотря на неоднократные поручения президента и премьера по данному вопросу, чиновники не находят времени для контроля за безопасностью на социальных объектах.

Напомню, что в 2013 году после пожара в психоневрологическом интернате в Новгородской области, когда сгорели заживо 36 человек, Дмитрий Медведев пообещал: "Этот случай станет последним", а 26 июля 2017 года Владимир Путин на встрече с волонтерами и представителями НКО дал указание включить вопросы долговременного ухода за пожилыми людьми в стране в план реализации стратегии действий в интересах граждан старшего возраста до 2020 года. Прошло всего два месяца, и как показывает произошедшее, никто из чиновников не сделал ничего конкретного, чтобы выполнить указание Владимира Путина. Более того, нарушения стали системными и показывают, что контроль за происходящим отсутствует.

Видимо,  увлеченность долгосрочными стратегиями , доктринами и дорожными картами не даёт возможности чиновникам сосредоточиться на конкретных, сегодняшних проблемах, на своих первоочерёдных служебных обязанностях, а это уже признаки конкретного преступления. Напомню редакцию ст. 293 УК РФ: "Халатность, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение должностным лицом своих обязанностей вследствие недобросовестного или небрежного отношения к службе либо обязанностей по должности, если это повлекло причинение крупного ущерба или существенное нарушение прав и законных интересов граждан или организаций либо охраняемых законом интересов общества или государства".

Думаю, что на этот раз сотрудники Следственного комитета РФ объединят все последние дела и приведут к общему знаменателю, выражающему персональную ответственность, высокопоставленных руководителей, отвечающих за данный вопрос. Именно по их вине за последние годы заживо сгорели в интернатах и домах престарелых сотни людей под Воронежем, Новгородом, в Вологодской и Ленинградской  областях, в Подмосковье, в Пермском крае,Тульской области, в Краснодарском крае, в Республике Коми. 

Источник

Владимир Слепак поздравляет В. Путина с Днем Рождения:
07 октября 2017

Владимир Владимирович, с днём рождения!

Мы не меняем убеждения ,
Осознаем величье дней,
Но с каждым новым днем рожденья
Чуть-чуть становимся мудрей.
Живет особенная гордость,
Без громких званий и погон,
За край земли-Тверскую область,
Где жил достойный Спиридон.
Он прокормил "вождя народов",
И посвятил талант еде,
И произвел на свет породу
Простых отзывчивых людей.
Он в жизни не сумел добиться
Иных заоблачных вершин,
Но мог отчизною гордится
Как человек и гражданин!
У веры нет противоречий,
И на "Весах" вся наша суть,
И там в Поминово, в Заречье
Бог начертал нелегкий путь.
Горят святые свечи в Храме,
Застыли блики у икон,
Спешит опять молитва к Маме.
И возвращает детский сон.
Где все еще пока в начале,
Где нет разведки и измен,
Где ждет на Шошинском причале
Упрямый ветер перемен.
Где у отца не ноют раны,
Где живы братья до сих пор,
И рядом личной нет охраны,
И не несут министры вздор.
Где в коммуналке воздух спертый,
И переулок ждет Басков,
Где счастье чувствуешь аортой,
И где не нужен пафос слов.
Где в Тосно ветви не зачахли,
И молоко боготворят,
И мудрый Анатолий Рахлин
На тренировку ждет ребят.
Но не сыграть, как в детстве, в прятки,
Бросок через бедро- иппон!
И, вроде, все в душе в порядке,
Но время чтит иной закон..
Здесь нет значения победам,
Спешат в неведомость часы,
Мария с Катей кличут дедом,
И мир кладется на "Весы"!
А память словно бы наездом
Вращает дней прожитых круг,
То вновь внедряет в город Дрезден,
То возвращает в Петербург.
Мелькают лица и вокзалы,
Стремится за стезей стезя,
Учителя и генералы,
Родня, соседи, и друзья
Не все прошли сквозь испытанья,
Богатством, властью и трудом...
Октябрь- пора очарованья,
И снова тянет в отчий дом.
Всего лишь час на вертолете,
К Твери, к Тургиновской мечте,
Где небо рифмой на излете
Поет о русской красоте.
Где можно быть самим собою,
Войдя в Покровский мудрый храм,
И честно разделить с судьбою
Краюху хлеба пополам!

Источник

Меценат и крупный трейдер зерна ищет помощи у правозащитников
03 октября 2017

Ставропольский трейдер зерна Андрей Кухарь  - собственник предприятия «АгроСоюзЦентр», объединившего ряд сельхозпредприятий на юге России. Большинство из работающих производств были на грани банкротства, когда Андрей Кухарь предложил свою помощь, чтобы вытащить бизнес из долговой ямы. Среди объектов управления Андрея Кухаря и Ставропольский мукомольный завод, одно из старейших предприятий региона, спасенное от банкротства.

Среди кейсов Андрея Кухаря -  агропромышленный комплекс «Россия», градообразующее предприятие села Петропавловское Арзгирского района Ставропольского края. Предприятие перешло в портфель Кухаря при помощи председателя районного совета Анатолия Кострицкого, попросившего успешного бизнесмена спасти АПК. После личного знакомства с  председателем совхоза Александром Васильевым Андрей Кухарь инвестировал заемные средства в новое предприятие. Однако после результатов аудиторской проверки Андрей Кухарь узнал, что несколько лет подряд активы предприятия выводились и передавались третьим лицам. Земли, производственные бригады, недвижимость странным образом оказались в собственности сторонних фирм, оформленных на близких родственников Васильева. (http://stophap.tv/?q=node/107).

Собственный бизнес: ожидание vs реальность
29 сентября 2017

Хотеть собственный бизнес сейчас модно. 84% наемных работников в ходе опроса, проведенного редакцией сайта HeadHunter, заявили о своем желании стать предпринимателями. Причины озвучивают такие:

  • свобода и шанс реализовать любые идеи, не нуждаясь в чьем-то одобрении (59%);
  • стремление повысить благосостояние и нежелание делиться прибылью с боссом (20%);
  • возможность попробовать себя в роли руководителя (19%).

«Всероссийский центр изучения общественного мнения» озвучивает другие цифры: по данным проведенного в феврале 2017 года исследования 27% опрошенных россиян хотели бы стать бизнесменами.

Для большинства это так и останется мечтой, людей останавливают отсутствие стартового капитала, бюрократия и высокие налоги, боязнь не справиться с конкуренцией. А из тех, кто все же решится, 90-95% закроют бизнес в течение первого года.

Из 100 компаний на рынке останется 5-10, представляете? Что тянет ко дну остальных?

Вариантов масса, но вот к чему новоявленные предприниматели чаще всего не готовы:

  • финансовые проблемы. Оказывается, что вместо золотых гор и персонального самолета на старте многих ждут долги, кредиты и трата личных накоплений;
  • мелкие и крупные неприятности, которые случаются в первую очередь из-за отсутствия опыта: штрафы за неверно или не вовремя сданные отчеты, проверки, подставы со стороны поставщиков и партнеров и т.п.;
  • не каждая идея «выстреливает». Бывает, что создателю бизнеса товар или услуга кажется лучшим на рынке, а потенциальные клиенты так не думают;
  • необходимость искать клиентов и доказывать им, что вы чего-то стоите (если, конечно, не захватили с собой базу предыдущего работодателя). Без имени, без репутации, без отзывов;
  • катастрофическая нехватка времени на семью, друзей и увлечения. На первых порах среднестатистический бизнесмен — сам себе маркетолог, менеджер по продажам, дизайнер, программист и копирайтер, приходится забыть о выходных и праздниках.

Каким тайным знанием обладают люди, которые попали в 5-10% и не прогадали, покинув денежные должности в престижных компаниях ради открытия бизнеса?

Мы решили спросить у них напрямую.

Знакомьтесь, 6 участников Клуба Директоров и их рекомендации для тех, кто на распутье! 


Василий Богданов, 

основатель Little Big Agency

Мой стаж работы по найму был небольшим, всего 2 рекламных агентства. Летом 2011 года, еще студентом третьего курса, меня взяли на стажировку в BBDO (Proximity), а уже через год я перешел на позицию SMM специалиста в Red Keds, где задержался на пару лет.

Поработав сначала в крупнейшем рекламном агентстве России (800+ сотрудников), а потом — в самом крутом из независимых, я получил ценный разносторонний опыт. За время работы в Кедах удалось реализовать достаточно интересных кейсов, что помогло при запуске своего агентства.

Случилось это в октябре 2014 года, когда я и двое моих друзей (Максим Юрин и Алексей Бодров) решили, что «пора попробовать что-то свое». Захотелось больше свободы и больше денег. Так появилось Little Big Agency — одно из ведущих SMM-агентств России. 

На старте было очевидно, что в краткосрочной перспективе наш доход упадет. Но, если все получится, будем расти и зарабатывать в разы больше (спойлер: так и вышло).

Это может показаться скучным, но наша реальность удивительно точно совпала с нашими ожиданиями. Возможно, все дело в том, что мы изначально не ждали золотых гор здесь и сейчас и готовились много работать. Но не так много, чтобы ночевать в офисе и выгореть через три месяца, а с головой, с умеренным фанатизмом.

По неопытности и из-за невысокой загрузки поначалу мы брались за всех клиентов. Даже за тех, которых следовало бы отфильтровывать. Также на первых этапах было непросто найти годных сотрудников.

Это особенно чувствовалось на контрасте с Red Keds, куда люди стремятся попасть, даже потеряв в зарплате. Все из-за их особой ламповой атмосферы, тусовок и какой-то фирменной безбашенности.

С момента основания агентства я ни разу не задумался о том, чтобы вернуться, хотя очень люблю Red Keds. Не вижу ничего плохого в работе по найму, но сделаю все возможное, чтобы сохранить и развивать собственный бизнес. Есть желание расти дальше и, возможно, запустить еще кое-какой проект, а вот о найме пока даже не думаю.

Опыт работы в найме был очень полезен! Я успел посотрудничать с такими брендами, как PlayStation, M&M's, Shell, Honda, Opel, Knorr, Pioneer и другими. Разные клиенты — это не только разные задачи в плане инструментов и креатива, но и разный подход к организации рабочего процесса.

В этом плане я с большим любопытством наблюдал, как строится работа внутри агентства, и как происходит общение с клиентом. У каждого проекта были какие-то свои «фишечки и особенности», с таким опытом в SMM вряд ли осталось что-то, с чем бы мы еще не сталкивались или чего бы не умели.

Что я могу посоветовать тем, кто задумался об открытии бизнеса? Пожалуй, рекомендации пригодятся в основном представителям рекламной индустрии, которые в ней же хотят развиваться.

Так вот, если вы надумали открыть еще одно рекламное агентство, то не суйтесь сюда, лишняя конкуренция нам ни к чему;) А если серьезно, то тут главное не спешить — наберитесь достаточно опыта. Столько, чтобы на работе в найме вам стало скучно, вы почувствовали бы, что уперлись в «потолок».

Важно зарекомендовать себя, обрести связи. Если вы едва справляетесь со своей работой на нынешнем месте, то, основав свое дело, вряд ли увидите очередь из клиентов.

Подкопите денег, вам понадобится финансовая «подушка» на первое время. Не тратьте эту подушку на крутой офис в стиле лофт и прочую ненужную мишуру. Покупайте необходимое.

Отдыхайте. Не нужно работать 24/7, чем любят хвалиться многие стартаперы. Скорее всего, вы будете малоэффективны без качественного отдыха и нормального сна.

А в остальном — дерзайте, чтобы потом не жалеть, что не попытались. Никакие советы все равно полностью не подготовят вас к тому, с чем вы столкнетесь, начав свое дело.


Ришат Шигапов, 

Digital директор рекламного агентства Advisor Media

Я ушел с должности аккаунт-директора digital агентства в начале сентября 2014 года, как раз перед кризисом. Ушел потому, что стало скучно, и зарплаты явно не хватало после появления невесты. Возможно, если бы мне давали бонусы за успешно реализованные проекты, я бы остался, но все к лучшему.

Работая по найму, я читал множество интервью и биографий предпринимателей, и все они говорили, что бизнес — это постоянная ежедневная занятость. На первых этапах так и было. Работал с раннего утра до позднего вечера без выходных.

С какими проблемами столкнулся в начале пути? История первая — кассовый разрыв в случаях, когда у клиента постоплата, а агентству нужны деньги на реализацию проекта.

Например, был клиент — государственная компания, они согласились только на 30% стоимости авансом. Занять денег было не у кого, кредитные карты были давно потрачены на полные лимиты (5 карт на общую сумму 700 тысяч рублей). Занимал у друзей из Фейсбука, одного даже ни разу не видел до этого, но он согласился и спас тогда.

История вторая — налоги. В первые месяцы сменил трех бухгалтеров, первые два были некомпетентными и наделали кучу ошибок. В итоге пришлось дополнительно заплатить штрафы и недоплаченные налоги на сумму 600 тысяч рублей.

Были ли мысли о том, чтобы махнуть на бизнес рукой? Да, особенно когда не хватало денег на аренду квартиры или на выплаты по кредитным картам. Но текущие задачи по клиентам и почти ежедневные новые запросы отбрасывали мысли о возвращении в найм.

«Точкой невозврата» стала победа в крупном тендере среди 17 рекламных агентств. Тогда же появился надежный партнер, с которым успешно работаем до сих пор.

Опыт работы в digital агентствах мне пригодился, с тех пор остались многочисленные связи: баинговые агентства, дизайнеры, верстальщики, а также опыт проведения комплексных рекламных кампаний и медиапланирования. Но самое главное — это накопленная медийность в Facebook, которая принесла всех клиентов.

Что я могу сказать тем, кто размышляет над созданием бизнеса? Далеко не всем подойдет предпринимательство, это зависит от психотипа, но если есть острое желание делать свой бизнес, будьте готовы:

  • Пахать сутками в первые месяцы или годы: продавать самому, искать деньги, сотрудников, офис, хотя я первые 8 месяцев работал на кухне.
  • Нанять хорошего бухгалтера или обратиться в бухгалтерскую компанию для аутсорса, чтобы не попасть на штрафы как я.
  • Отказаться от лишних трат на старте: офис не обязателен, сотрудники могут быть на сдельной оплате удаленно.
  • Избегать мутных клиентов, которые могут кинуть с оплатой. Для молодого бизнеса это катастрофа.
  • Выбрать надежный банк, лучше из ТОП­-10. Например у друга в первые 3 месяца существования агентства закрылся банк с миллионом рублей от клиента. Это не убило бизнес, но сильно пошатнуло.

Дмитрий Тыщенко, 

управляющий партнер брендингового агентства «Горчица»

Я возглавлял мною же созданную пресс-службу одного из российских банков. И, если бы не организационные изменения, мог бы трудиться там до сих пор.

Но случилось то, что случилось: акционеры решили полностью поменять топ-менеджмент банка и руководителей среднего звена, к коим относился и я. В результате в июле 2010 года я написал заявление по собственному желанию и отправился на поиски работы.

И первое предложение мне сделала… моя жена. К тому времени она уже организовала свое рекламное агентство и предложила работать вместе. Были, конечно, опасения из серии «а вдруг не сработаемся, а как тогда отношения в семье и т. п.»

Поэтому сразу договорились: если поймем, что совместная работа не складывается, значит, я выхожу из бизнеса и ищу другие каналы применения своих навыков и заработка. К счастью, у нас все получилось.

Чего я ждал от своего бизнеса? Не буду оригинальным, если отвечу — свободы: сам решаю, во сколько приходить на работу, во сколько уходить, никто мне не указ, наконец-то надо мной не будет дебильных начальников и так далее. Минусы стали всплывать уже по ходу дела.

Первая проблема — поиск клиентов. В бизнесе нас было всего двое: я и жена, клиентов мы искали вместе. И в первое время у меня никак не получалось их найти. У жены уже был опыт в рекламной сфере (PR — тема близкая, но отличия есть), а я, можно сказать, начинал с нуля.

Через два месяца работы в «свободном плавании» у меня началась паника: я не принес в наш семейный бизнес ни одного заказа. Я не был нахлебником и альфонсом, помогал с технической стороной: составлял рекламные тексты для клиентов, придумывал слоганы, решал вопросы с ведением сайта и групп в соцсетях.

Но мне это все казалось второстепенным. Я тогда не понимал, что экономия на привлечении соответствующих специалистов — тоже своего рода заработок для бизнеса, просто неочевидный. 

С другой стороны, может и хорошо, что я так думал, — это стимулировало меня продолжать общаться с клиентами, предлагать им наши услуги. И в октябре 2010 я пробил этот потолок.

К концу года на нашем счету лежали «свободные» 100 тысяч рублей, и мы были очень довольны результатом совместной работы.

Вторая история, в которую мы классически «вляпались» — расширение штата. Мы решили, что если один менеджер по продажам приводит нам Х клиентов, то два менеджера приведут 2Х клиентов, три менеджера — 3Х и так далее.

На практике это совсем не так. Вот просто совсем. Расходы на зарплату трем менеджерам выросли втрое, а клиентов больше не стало. Мы меняли людей, искали более профессиональных, пробовали платить больше.

Прогресс был, но существенно меньше ожидаемого. Это научило нас правильно работать с людьми, подбирать персонал и считать рентабельность.

Были ситуации, когда мы подходили к краю. Мы только прошли обучение и переквалифицировались в брендинговое агентство, наняли артдиректора с опытом работы в международном агентстве. Взяли кредит на развитие.

Шел 2014-й год, Украина, санкции. И четверо наших ключевых клиентов в одночасье схлопнули бюджеты. Пятый клиент позвонил нам и сказал буквально следующее: «Извините, но наше европейское начальство решило присоединиться к санкциям, поэтому нас больше нет».

В один день без работы остались 300 сотрудников этого филиала европейской компании. В общем, заказы встали.

На этом этапе мысли о том, чтобы вернуться в найм возникали регулярно, но желания сделать это не появилось ни разу. Как, впрочем, и желания напиться.

Может потому, что нам нравятся трудные задачи, может потому, что мы верили, что эти трудности временные, может еще почему, но желание вырулить всегда было сильнее. Уйти в найм для меня означало сдаться. А сдаваться я с детства не люблю.

Опыт работы по найму приучил меня к дисциплине: бизнесу нужно посвящать время. На стадии создания и развития — очень много времени.

Вовремя приходить на работу, выполнять задачи. Это тем сложнее, что ставишь их себе ты сам и контролируешь их выполнение тоже сам. С одной только разницей: ответственность за невыполнение – не выговор от начальства, а отсутствие денег в кассе.

Я уверен, что предприниматель — это образ жизни. Это значит работать не 8 часов в день пять дней в неделю, а почти круглосуточно. Особенно в самом начале.

Это значит, не ждать зарплату и возмущаться в случае ее задержки, а зарабатывать и платить самому себе. И если вдруг к концу месяца ты остался без денег, то это не «дядя» виноват, а ты сам.

Если все это вас не пугает, тогда можно начинать.

Если же вам проще выполнять свои обязанности, регулярно получая зарплату и не думая, откуда на нее берутся деньги, то лучше оставаться наемным специалистом. Потому что машины, яхты и Канары в собственном бизнесе появляются не сразу.


Андрей Подольский, 

управляющий партнер Xpert-studio

Я всегда хотел свой бизнес — это подталкивало меня на всех позициях, где я работал! Последний раз я ушел из своей же компании и открыл все заново.

Сейчас расскажу вам историю о том, как дед посадил меня на digital и веб-разработку, сам того не подозревая.

В 2009 году я начал заниматься веб-разработкой, а пришел к этому после того, как вернулся из армии и открыл сервис по ремонту компьютеров вместе с другом. Денег было 0, но помог любимый дед.

Первые инвестиции и бизнес инкубатор был у него (в виде бесплатной бухгалтерии), 10 000 рублей на уставной капитал тоже выделил он. Через некоторое время столкнулись мы с тем, что нужен сайт, а приличный сайт стоит немало.

Пришлось самому сделать, после чего я увлекся этой темой, а компьютерный сервис не поехал дальше нового сайта, так как денег на рекламу тоже не было, а с заказов особо ничего не приходило.

Я понял, что разработка — это мое, когда второй или третий сайт удалось продать за 40 000 рублей.

Но на четвертом сайте стало ясно, что я не дизайнер и не программист. Решил все изучить с нуля (не программирование, а подход к сайту и рекламе в целом) с разных сторон, начал с клиентской стороны, в качестве контент менеджера в достаточно крупном интернет-магазине. 

Потом были другие компании в сфере ecommerce, seo, web разработки, smm и продаж, я пытался разобраться в том, как все устроено. Каждая компания внесла свой вклад в понимание процессов и помогла набраться опыта, спасибо бывшим работодателям и коллегам!

А вот делать бизнес меня никто не научил, что привело к неправильному выбору партнера и другим приключениям.

Чего я ждал от своего бизнеса? Ну какие плюсы видят все предприниматели: деньги и власть, кто свободу, кто что-то еще, но деньги обычно на первом месте.

Плюсом для себя я также считаю возможность самовыражения, ведь реклама, маркетинг веб-разработка и дизайн — это и есть современное искусство, возможность новой коммуникации и влияния на подсознание людей. Сегодня достаточно одного вирусного видео, и ты приобретаешь известность Майкла Джексона.

Какие сложности подстерегали на старте? Я приверженец того, что современный бизнес в сфере услуг (разработки и дизайна, в частности) можно начать практически без вложений — это предположение оказалось ошибочным. Понадобились деньги, а у меня их не было.

Поэтому мой совет новичкам — какими бы радужными ни были прогнозы относительно перспектив вашего бизнеса, обзаведитесь «подушкой безопасности», которой хватит на полгода-год.

Все хотят тратить как можно меньше — это нормально. Я бы НЕ рекомендовал экономить на том, что влияет на конечный результат вашей работы: качестве материалов, технике и сотрудниках.

Я начинал с удаленными сотрудниками, среди которых был отличный программист. В какой-то момент он не смог продолжать со мной работать, т.к. получил предложение с большей зарплатой от международной компании.

Пришлось искать новых, но с ними не срослось, что отразилось на качестве проектов. В итоге мы погрязли, много чего запороли и мне пришлось выйти на работу.

Хотелось ли вернуться в найм? Ну, «на дядю» можно работать, если платят хорошо и задачи интересные. Но когда понимаешь, что от зарплаты в 300 - 400 000 тебя в лучшем случае отделяют 5-6 лет, а если постараться, можно их зарабатывать уже через 2 года, а можно и больше, или меньше, но на автомате, то средняя ЗП в 70 - 100 000 уже не так интересна.

Тем, кто колеблется, хочу дать совет: если есть возможность и желание, дерзайте! На работу можно устроиться всегда, если что-то пойдет не так.

За год в бизнесе вы прокачаете самые разные навыки: от найма персонала до бухгалтерии, от маркетинга до решения юридических вопросов.

Самое главное — не влететь на деньги, но еще важнее — не поругаться с близкими и родными, не нужно слепо искать золото Маккенны! Отельный респект всем близким и друзьям, без их поддержки ничего у вас не получится.


Екатерина Нудьга, 

руководитель компании «Аудит Картель»

главный бухгалтер МОО "Деловые Люди"

В бизнес я пришла с должности главного бухгалтера в очень крупной инвестиционной компании, которая занималась строительством торговых центров в Москве и области. Должность престижная, зарплата высокая, коллектив душевный, но хотелось больше зарабатывать.

В тот момент казалось, что, работая по найму, желаемую сумму получить невозможно. Плюс в моей жизни появился мужчина, бизнесмен, который меня все время подталкивал. Глядя на него и зная, что он меня поддержит, я решилась на этот шаг. 

К чему я готовилась? Понимала, что будет сложно, но четкого представления о том, что меня ждет, не было. Решила, что разбираться буду по мере продвижения вперед.

В целом все шло гладко: когда появлялась работа, мы нанимали новых сотрудников, когда нужны были деньги, их удавалось заработать.

Больших вливаний не понадобилось, все расходы покрывались текущими доходами. В финансовом плане реальность не только оправдала мои ожидания, но и превзошла их.

Главной проблемой в первый год оказалась катастрофическая нехватка времени: многое пришлось изучать и делать самой. Ощущалась и нехватка опыта: некоторых потенциальных клиентов, которые тогда так и не стали моими, сейчас я бы точно смогла убедить.

Часто начинающие бизнесмены жалуются на то, что клиентов мало. У меня была противоположная ситуация: в какой-то момент одновременно поступило несколько крупных заказов.

Я сначала обрадовалась и начала в уме подсчитывать прибыль, а потом испугалась: недостаточно ресурсов, знаний и времени. Несколько часов думала о том, как разрулить ситуацию, но в итоге решила, что правильнее будет отказаться.

Желания вернуться на насиженное место не было. Практически с первого дня начали обращаться клиенты с интересными и прибыльными проектами, и я поняла, что никогда не заработаю столько же, снова став наемным сотрудником. Или же для этого придется вкалывать с утра до ночи, что не входило в мои планы.

Без опыта работы я бы не смогла построить успешный бизнес. За два года, проведенных в двух непохожих друг на друга компаниях, я получила необходимые знания и составила представление о том, каково это — вести бизнес.

Уверена, что бизнес — это не для всех. Знаю людей, которые добились успехов, работая в больших компаниях, где есть возможности для роста и развития, не каждому нужна самореализация через создание собственного дела.

Прежде, чем бросаться в омут с головой, я бы посоветовала взвесить все «за» и «против» и постараться понять, что вы хотите получить от бизнеса. Больше денег? Площадку для воплощения в жизнь смелых идей? Свободный график?

Оцените, даст ли вам предпринимательство то, к чему вы стремитесь, и как скоро. Готовы ли вы столько ждать? Если да, то стоит рискнуть. Если есть какие-то сомнения, не нужно спешить.

Решили попробовать? Запаситесь терпением и заручитесь поддержкой. Последний пункт особенно важен — в одиночку пройти этот путь сложнее. И приготовьтесь к тому, что не все будет легко и просто, воспринимайте бизнес, как игру. Не получилось — завтра начнем заново или сыграем в другую.

Помните, что наша основная задача — быть счастливыми!


Александр Жогов, 

генеральный директор IT-компании «+Альянс»

Я с 17 лет в сфере IT, начинал с должности системного администратора. С 2003 по 2008 год трудился на производственном предприятии Группы компаний «Гилевское Кольцо», которое выпускало пластиковые окна н и конструкции из алюминия. В те времена была мода на такое. Работал в удовольствие и успешно справлялся с задачами 80 пользователей. В 2008 году, произошел конфликт с руководством из-за денег. Стало понятно, что достиг потолка — к тому времени развернул все сервисы так, что они работали, как часики. Стало скучно. Оказался на распутье — сменить работу или попытаться открыть что-то свое, и снова пошел по найму — так проще. Но буквально за три дня стало понятно, что удовлетворения от новой работы не получаю, скорее расстройство. Уволился и начал оформлять свое предприятие самостоятельно. 

Некоторое время потратил на изучение порядка регистрации и придумывание названия. 29 февраля 2008 года появилась компания «+Альянс». Ее миссия не была четко сформулирована (не до того было), но я понимал, что хочу оказывать услуги IT-аутсорсинга. От собственного бизнеса ожидал дальнейшего развития, увеличения дохода и стабильности. Спустя почти 10 лет, понимаю, что все сделал правильно. Только стабильность — роскошь для малого бизнеса, все время что-то где-то пытается выбить из колеи.

Первое время шоком было, что самое сложное — работа с персоналом. Наемные сотрудники не понимали сути эффективной работы, и могли позволить себе поездку через весь город за одним картриджем на заправку. Также пришлось приучать себя к контролю и делегированию, развивать собственную дисциплину. Оказалось, что доверять людям по найму крайне не рекомендуется — они руководствуются не моими идеями и стремлениями, а вполне предсказуемыми желаниями: меньше работать, больше получать. Я набивал шишку за шишкой и учился быть руководителем.

Еще забавно было первый раз уехать в отпуск. Это случилось, спустя 4 года существования предприятия. Было страшно. Казалось, что когда вернусь, все будет в руинах. Но нет, все обошлось.

Мысли все бросить и уйти работать на дядю приходили в голову, когда появлялись трудности (как правило, финансовые). Но осознание того, что деньги, которые я получаю от предприятия, мне никто платить не будет, и что развитие мое сразу прекратится, заставляло двигаться дальше, подниматься по утрам с постели и ехать в офис.

Опыт работы по найму помог понять, как делать НЕ НУЖНО. Точнее, как сотрудник смотрит на то, что придумывает руководство в стремлении мотивировать или повысить эффективность. Помня это, старался максимально плавно подходить к изменениям у себя в компании.

Если есть желание начать свой бизнес, то надо усвоить одно — ответственность за результат будет только на ваших плечах. Если к этому вы готовы, начинайте. Ну и да, забудьте про выходные и отпуска на первые три-четыре года.

И самое главное — рядом всегда должен быть человек, который в момент вселенского разочарования (а такое со всеми случается) скажет вам «прорвемся!».

Источник

Галерея событий

Наши контакты

Россия, Москва, Чистопрудный бульвар, дом 5/10, офис 107, Деловой центр ТПП РФ

8 (800) 234 80 48

info@delovie-ludi.ru